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日志

 
 

商业意识和商业思考  

2012-05-25 17:30:37|  分类: 人生 |  标签: |举报 |字号 订阅

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保持商业意识和商业思考的头脑,在工作中可以更好理解业务和从公司高度思考,可以发现商业机会去创业。

 

【关注用户价值】

好的商业意识来自对用户价值的关注、观察、发现和创新。

 

不同年龄段人群特征
35以上人群

以老总、高级管理层为主,大致分为“外企型”和“学术管理型”。
“外企型”,以 毕总、张哥、文总 为代表
成功者人士多为“工作控”

具有很强的为人处事能力和各种社会关系
处事强调目的性,如与其沟通时经常会被问到“你找我有什么事”、“你要表达什么意思”


“学术管理型”,以王博士为代表

强调沟通、方法论,相信过程控制比个人英雄主义更优越

工作偏爱知识总结、多以文档为主


30以下人群

以中级管理层、初级工作人员为主,大致分为“奋斗型”和“娱乐型”。

“奋斗型”,一般27—30,以良哥、张玉“伯伯”为代表

相信技术是核心,多能成为某个技术领域的geek,个性 “努力工作”、“力量”

也是“工作控”

具有很强的工作能力,很容易成为HR的涉猎对象

“娱乐型”,20—26,以身边同龄朋友为代表

一般未婚,无明确奋斗目标,生活多“宅”状态

男士多三五成群聚集游戏为乐趣,女士则多电影、购物等

============================================================================

2011年,文俊说“注意进度控制”;

2012年,博士说“要多沟通”;

个人经历,要培养健康的生活习惯。

 

【设计商业模式】

有效的商业模式,除了需要拥有满足用户需求实现用户价值的好产品和好服务,更应当从用户维度思考和策划商业模式。而商业模式能够成功的关键在于用户乐意付出代价来换取他们想要的事物,以及双方能够进行交换的基础设施平台或渠道的可持续实现。

 

成功公司的运营理念、发展模式和市场环境

公司运营必备条件
经济基础
市场定位
经营理念
管理制度
技术实力

 

【定位竞争格局】

先进者的机会时间窗让创新者们取得突破行业巨头们的优势。


【前瞻远见趋势】

不断根据历史经验和行业现状,用户生活和工作方式的变化趋势、政治经济发展势态以及技术创新突破的预计,持续预见行业未来发展动向,及早进行战略布局,投入技术研究和产品规划,为未来竞争积蓄力量。

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